¿Alguna vez se ha hecho esa pregunta? A medida que nos adentramos en 2025, quiero compartir las lecciones que he aprendido en mi carrera como emprendedor. Este es un ejercicio que nadie ha pedido, pero espero que sea útil para mí, mis colegas, mis estudiantes y cualquier persona interesada en iniciar un negocio.
Legalnova*’s la misión inicial era convertirse en el primer despacho de abogados 100 % digital de Colombia. Después de cuatro años y medio de crecimiento, ahora estamos constituidos tanto en Estados Unidos como en Colombia, y ofrecemos asesoría legal, contable y fiscal a proyectos innovadores en toda América Latina.
Tenemos dos líneas de negocio:
- Legalnova Startups*: Abordando las necesidades del ecosistema de capital riesgo, incluyendo inversores, family offices, business angels y CVC.
- Legalnova Corporate*: Ayudando a las empresas establecidas a conectar, actualizarse y sobrevivir al rápido ritmo de la disrupción.
Con un equipo de casi 50 personas, más de 1500 clientes asesorados y cero inversión externa (totalmente autofinanciado), nos hemos enfrentado a innumerables retos. A continuación, compartiré ideas que los libros suelen pasar por alto sobre la creación de nuevas empresas.
1. Conciencia para aprovechar las oportunidades
La conciencia es la habilidad más importante que puede tener un emprendedor. Durante el brote de COVID-19, me encontré en una encrucijada: ¿Debía volver a Europa, buscar un trabajo en derecho o innovación, o dar el salto al emprendimiento? El confinamiento me obligó a tener claridad. Con opciones limitadas, vertí mi energía en Derecho + Innovación (el nombre original de Legalnova*).
Así pues, aprendí que el camino empresarial no es un manual detallado, sino un cóctel único de circunstancias que los emprendedores deben aprovechar.
2. Priorizar los fundamentos
En Legalnova*, tres pilares guían cada decisión:
- Profesionalidad
- Innovación
- Enfoque en el cliente
Estos principios definen todo lo que hacemos. Por ejemplo, no imponemos un código de vestimenta, pero se exige a los Legalnovers que transmitan confianza a los clientes en cada interacción. Esto no significa llevar corbata (que tampoco está prohibido), sino usar el sentido común. Y funciona.
3. Destacar
La diferenciación es clave. Ya sea a través de la innovación sostenida o disruptiva, busque siempre mejores formas de servir. Esto podría significar transformar prácticas centenarias y aprender de los errores. Para nosotros, este enfoque dio lugar a nuestros servicios de diseño legal y diseño contable. Empresas como Entel, Puntos Colombia, Bolsa Mercantil, Positiva Seguros, Bavaria y Medtronic han confiado en nosotros para impulsar la innovación legal.
4. Networking con propósito
Como fundador, crear conciencia de marca es esencial. Si bien es importante ofrecer resultados desde detrás de un escritorio, la reunión con las partes interesadas no puede delegarse. Nuestras mayores oportunidades han surgido de conocer gente en el momento oportuno. En 2024, viajamos a Estados Unidos, Brasil, Costa Rica y Ecuador por invitaciones y proyectos que nunca habríamos descubierto desde la oficina.
5. Construir un equipo sólido
Rodéese de personas capacitadas, independientes y de confianza. Si su equipo depende únicamente de usted, está en problemas. Contrate a personas que desafíen su forma de pensar, aporten ideas nuevas y tomen mejores decisiones que usted. Contar con Fabián Acosta como cofundador ha sido invaluable en este camino.
6. Comprometerse con el aprendizaje permanente
Cerrar la mente limita su comprensión de la realidad. Siempre hay algo que aprender de cada persona que conoce. Además de estudiar, la enseñanza ha sido una experiencia de aprendizaje fundamental para mí. Haga del aprendizaje un hábito diario y una obsesión.
7. Liderar a través de decisiones difíciles
El liderazgo implica tomar decisiones difíciles y mantener conversaciones incómodas. Los escenarios más caóticos a los que me he enfrentado en Legalnova* se derivan de la inacción. Si los planes no van como se esperaba, alguien tiene que actuar, incluso con información incompleta y el riesgo de cometer errores.
Consejo: Involucre a su equipo en el proceso de toma de decisiones. Si hay un error, iterarán hacia el éxito. Si el resultado es positivo, se sentirán motivados. Muchas de nuestras decisiones y proyectos siguen métodos de innovación y design thinking, involucrando a miembros aleatorios del equipo siguiendo esta premisa.
8. Siga sus obsesiones
Alinee su negocio con sus pasiones personales. Cuando su trabajo le haga feliz, se esforzará por ver que su negocio sobresale. Al final, de eso se trata el emprendimiento.
El final de un ciclo, marcado por la transición a 2025, nos invita a hacer una pausa, reflexionar y apreciar lo que realmente importa. Esta entrada de blog pretende arrojar luz sobre los momentos de incertidumbre a los que se enfrentan los emprendedores. Al final, el emprendimiento es un camino definido por la resiliencia, la pasión y el crecimiento. No se trata de tener todas las respuestas, sino de abrazar la incertidumbre con valentía y propósito.
Que 2025 le traiga crecimiento profesional, realización personal y éxito continuo en todos sus esfuerzos.
¡Feliz año nuevo!
